Organisationsentwicklung
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Sie möchten mit Ihrem Unternehmung oder ihrer Organisation einen Schritt weiterkommen? Es stehen Veränderungen oder Entwicklungsthemen an bei Ihnen? Organisationsentwicklung ist eine Methode, bei der ganzheitlich auf ein Entwicklungsthema eingeht und Organisationsentwicklung beteiligt dabei die wichtigen Kräfte der Unternehmung. Das heisst letztendlich nichts anders, als wenn sie bei der Organisationsentwicklung auch zum Beispiel ihre Mitarbeitenden miteinbeziehen, dann wird es bei der Umsetzung viel weniger Reibungsverlust geben. Konkret macht das die Organisationsentwicklung wie folgt: Zuerst wird gemeinsam an einem gewünschten Zustand gearbeitet. Sobald die Organisation ein konkretes Bild der Zukunft hat, kann Organisationsentwicklung in die Umsetzung gehen. Die ganzheitliche Herangehensweise der Organisationsentwicklung hilft ihnen bei der Umsetzung natürlich auch. Die folgenden Basisprozesse, die ich bei Friedrich Glasl gelernt habe, leiten mich bei der Arbeit von Organisationsentwicklung: Diagnoseprozesse, Soll-Entwurfsprozesse, psychosoziale Änderungsprozesse, Lernprozesse, Informationsprozesse, Umsetzungsprozess und das Managen der Veränderungsprozesse. Ein Modell der Organisationsentwicklung, welches ich in meiner Arbeit auch brauche, ist das Entwicklungsmodell von Glasl der Organisationsentwicklung. Eine Unternehmung beginnt ihre Entwicklung meist als eine Art Pionierorganisation. Wenn sich die Organisation weiterentwickelt, zum Beispiel vergrössert, wird es zu einer differenzierten Organisation, wo einiges mehr strukturiert und festgelegt wird. Bei einem solchen Übergang kann OE durchaus sinnvoll sein. Denn die Organisation soll hier einen wirklichen Schritt nach Vorwärts mache und muss sich von Bekanntem trennen und neues Lernen. Gerade bei solchen Lernschritten ist es wichtig, dass dies in einem Organisationsentwicklung Prozess gemacht wird. Eine Möglichkeit, eine Struktur in den Prozess der OE zu bringen, ist eine Steuergruppe zu bilden. Hier sollten möglichst quer durch die Organisation Menschen aus der Unternehmung repräsentieren. Häufig wende ich hier bereit bei der Auswahl der Menschen in der Steuergruppe eine sehr wirkungsvolle Methode der Organisationsentwicklung an: die soziokratische, wertschätzende Auswahl. Hier schlagen die Mitglieder aus einem bestimmten Team jeweils eine Person aus ihren Reihen aus, der oder die das Mitglied in der Steuergruppe sein soll. Sie sagen dann öffentlich in der Runde, warum sie diese Person aus der Gruppe vorschlagen. Hier kommt normalerweise viel Wertschätzung für die Personen, die vorgeschlagen werden. Organisationsentwicklung eignet sich sowohl für sogenannte Soft Themen wie Kultur in der Organisation aber auch für Themen wie sinnvolle Strukturen oder eine gute Vision oder Strategie einer Organisation. Organisationsentwicklung ist zum Beispiel auch ein Thema, wenn ihre Organisation eine neue Konfliktkultur etablieren möchte. Dann ist es sinnvoll, wenn möglichst viele Personen der Organisation die neue Kultur leben. Das bedeutet, dass Organisationsentwicklung also auch neue Lernprozesse in die Unternehmung bringen kann. Hier werden dann zum Beispiel die Führungskräfte geschult.
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